6月8日下午，氖灯公司召开班组长以上管理人员及后勤服务人员会议，总经理张军就公司当前所面临的形势以及目前运行中存在的问题，作了详尽剖析，统一大家的思想，提高大家的忧患意识和责任意识。

    今年1至5月，公司销售量与去年同期基本持平，但销售额则有所下降，形势严峻，不容乐观。一方面受世界金融危机影响，外贸出口企业受阻，销售量上不去，价格竞争激烈，资金回笼时间长；另一方面，学员多，进出周期短，短时间内不能系统掌握技术，产品质量下降。

    针对公司面临的困境，张军指出，公司上下要创新思维，解放思想，从挖潜增效、狠抓质量、控降成本、加大技改方面多管齐下，做到真正意义上的开源节流。质量上坚持三不放过、一票否决、日清制度，绝不能麻木不仁，熟视无睹。质检人员坚持标准，不能当和事佬，出现质量问题坚决查处，绝不姑息迁就。在成本控降上，生产部要对消耗定额标准进行排查，对偏高的部分进行调整。坚持配件领换用制度，仓库借用严格履行审批手续。供应人员加强市场调研，最大限度地降低采购成本，减少材料积压，减少资金占用，杜绝盲目采购。倡导一人多岗，精简人浮于事的岗位，进一步提高运行效率。上半年公司先后投入了200多万元，进行全自动枯化机的制作，新购了10台自动碰焊机，目前机器正在制作和调试，自动碰焊机已正式投产达效。为降低资金运行成本，规范销售市场秩序，公司成立了市场部，派专人前往各个办事处，负责与客户对接对账，对超过应收款期限，多次借口搪塞，信誉度较差的客户，将通过法律手段加以解决。这些措施必将对公司下半年资金链运行起到实实在在的效果。
     通过这次会议，氖灯公司全体员工面对压力，增强了信心，鼓舞了斗志。大家深信在公司领导班子的带领下，进一步创造性地开展工作，强化管理，夯实措施，就一定能战胜困难，越过难关。