一位老板与我谈用人，吹嘘说：“谁要想提拔，首先拿表现给我看。什么表现？也许是能说，也许是能吹，也许是能写，也许是能干，也许是听话，也许什么也不是，我说行就是行不行也行，我说不行就是不行行也不行，我说行任谁说不行也不行，我说不行任谁说行也不行。”我笑笑，心想，你当然有这样的权力，也可以这样用人，但有一道绕不过的坎，那就是你无法吞下不行也行的苦果。企业是一个萝卜一个坑，谁占坑不长萝卜，耽误的就是一个季节收获。试想，这个部门不开花，那个公司不结果，员工工资怎么办？银行贷款怎么办？股东投资怎么办？是他跳楼还是你跳楼？这可不是儿戏。

    情人眼里出西施，各有心中爱。一个老板看人、用人可以有偏好，但不可一意孤行。不能干的人，再能说，再能吹，再听话，也不可重用，除非你乐意一亩三分地被抛荒，除非你是崽卖爷田心不疼。用人不能犯导向性错误。重用小人，君子不会上门；平庸者久坐高位，能干者、肯干者肯定难留；无功者享受高薪厚禄，不是待遇留人而是待遇赶人。