执行力是企业发展的保证

“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，这里的“指标”就是目标。作为一名员工，其工作职责与工作标准的达成，都会对企业的总体目标做出贡献。公司目标、部门目标和员工目标，体现了目标的层级关系，所以目标必须分解，以求更具体、更具操作性。企业目标明确了，执行力才有了前进的方向，职能部门、员工在工作中才能形成一股合力，从而更好地发挥知识与技能的聚合作用，最终促进目标的达成。集团2013年的生产经营目标已经确立，各分公司的工作目标也在落实之中并和绩效考核挂钩，有理由相信，明确的工作目标和严格的考核机制，将会提升集团执行力。

在企业文化建设和日常工作中，须创造一种团结协作的环境，因为任何目标的达成都是在团队协作下完成的。首先树立一种美好的愿景，让员工看到企业发展的方向和自身的前途，明白集团的发展与自身的经济利益密切相关。即将上马的两个项目（亿光伯乐达和展成伯乐达），在一定程度上鼓舞了员工的士气。尽快确立一个集团中、长期的发展目标，则更能达到振奋人心的目的。要把工作职责、工作目标与合理的薪酬体系挂起钩来，有利于员工在工作中找准努力的方向，有利于团结与合作。如果员工之间不团结，一项任务完不成，下一项任务就无法开展，一个目标实现不了，集团目标无法达成，集团难以发展，也就直接影响员工自己的经济收入。其次需要集团各部门、各公司之间通力协作。如果部门之间缺乏协调性，每个人都站在自己的立场去考虑问题，各部门不能为同一个目标共同努力，这也会给企业的执行力带来严重的影响。部门领导如果考虑的只是部门利益，或者一己私利，不能围绕企业的总体目标去开展工作，那企业的执行环节就出现了缺失，执行力也就无从谈起。明确企业的执行组织框架和企业的执行流程，才能达到提高执行力的目的。

集团要发展，就要把执行作为所有行为的最高准则，充分而科学地利用所有有利于执行的因素，彻底排除所有不利于执行的因素,以一种强大的监督措施、绩效管理制度和奖惩制度，促进每一位员工全身心地投入到自己的工作中去，并从骨子里改变自己的行为，最终使团队形成一种注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力、奋发向上的执行文化。

执行文化是组织执行能力提升的自然结果。集团各级领导参与到具体的运营过程中，才能对企业现状、目标执行、员工状态和生存环境进行全面综合的了解，才能找到执行各具体情况与预期之间的差距，进一步对各个环节进行引导。当领导和员工都在执行文化中愉快做事时，企业就会变得现代化和高效率。好的员工会在领导的参与和交流中得到发挥，领导的亲和力和凝聚力也随之弥漫到整个集团公司中，执行文化便会呈现出一种令人陶醉的人情味，变得更加团结、高效。

成功的执行并没有什么神秘可言，道理很简单，关键还是做的问题。一位成功学者说：“把简单的事重复做、反复做，也许我们就成功了。”但愿这句话对我们提高执行力有所启迪。

不执行等于空想

听说，有一只真抓实干的黑猫，每天都能捉10多只老鼠，让老鼠们吃尽了苦头。于是，老鼠们开会共商对付黑猫的办法，最终确定推选一名勇士，偷偷地在猫的脖子上挂个铃铛，只要猫一动就会有响声，大家就可以事先躲起来。但没有找到一个敢于执行这一决策的勇士。这个故事告诉我们：有好的想法却不能执行，等于空想。同样，对于企业来说，管理者有了决策，但因脱离实际，无法执行，最终也无济于事。因此，在要求员工执行决策之前，管理者首先要根据本企业的实际作出科学决策，保证计划切实可行。

小中亦见大

康佳有一条规定：不准在工作场合吸烟。这条规定看似简单，执行起来却有很大难度。但经过一件事情后，康佳的这条规定在员工中得到了认真的贯彻。A员工20多岁，既有学历又有技术，担任一个车间的副主任。他因偷偷躲到楼梯口吸烟被通告：第一，免除车间副主任的职务；第二，罚款；第三，全厂公示。公告张贴之后，康佳再也没有人在工作场合吸烟了。企业制度的建设和执行，都是在一点一滴的具体过程中坚持下来的。如果简单的制度都执行不了，何谈其它呢？执行是没有大小事之分的，所有事情无论大小，所有人无论职位高低，只要是既定的规则，都要执行。如果只建立制度而不谈如何执行，那么这个制度本身的威信就会荡然无存。一个企业要想拥有强大的竞争力，首先要在行动上尊重制度，才能从根本上尊重执行。

由三个和尚没水喝想到的

三个和尚没水喝的故事妇孺皆知。和尚多了反而没水喝，这不能单纯地理解为和尚懒惰，而是涉及到和尚运水时分工与合作的问题。在企业管理中也是如此，如果没有合理的分工、有效的合作、严格的监督与奖惩，就容易造成相互推诿的现象，致使执行效率低下。执行力并不只是简单的行动力，而是一个系统的问题。要使执行力得到有效落实，不但要制定切合实际的目标，形成创新求变的执行理念，还要做好团队的分工、协作工作。

让制度从墙上“走”下来

阿里巴巴马云有一句话：“阿里巴巴不是计划出来的，而是现在、立刻、马上干出来的。”如果我们每个员工让制度从墙上“走”下来，严格按照制度要求，按照流程要求去工作，不互相推诿，不拖拉懈怠，尽心尽职，团结协作，将每一个环节的工作都落到实处，将每一件任务都不折不扣地完成，这样的企业何愁不兴旺、不发展呢？其实在这个过程中，每个人的职业素养同样得到相当提升。作为伯乐达的一分子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，掌握工作技能，提高工作效率，强化执行力，实实在在地为伯乐达发展付出最大努力。

其身正不令而行

联想企业文化的第一个阶段被称作制度文化，有两个主要特点：强调集体力量，强调制度刚性。这种文化建立伊始，从联想最高的领导人柳传志到每一个基层员工，都矢志不渝的遵守这种文化，贯彻这种文化。以开会迟到为例，联想规定：开会不准迟到，如果迟到的时间大于或等于5分钟，与会者就不用参加会议了；如果小于5分钟，那么迟几分钟就在门外站几分钟，然后再进来开会。有一天柳传志迟到了，他迟到的时间大概是3到4分钟，于是，柳传志按照规定站在门口，直到站够了规定的时间才走进会议室。子曰：“其身正，不令而行。”试想，连公司的老总都能以身作则，其他的员工又怎么能不遵守制度呢 ?