一个企业的发展，往往并不缺少好的思想、好的项目，而是缺少执行制度的自觉性，缺少抓落实，解决问题的执行力。伯乐达集团在这些方面并非完美无缺，而是存在许多问题。督察队就是在这样的背景下成立的。这是集团加强企业管理和制度建设的重要举措。

“没有规矩不成方圆”。遵规守则是做事和做人的基本要求。制度不是用来装饰门面的，落实是执行制度的“生命线”。只有扎扎实实地落实下来，制度本身才有意义。但有人往往找各种借口，发现问题习惯拖延，甚至是相互推诿，而不去解决。几千年的农耕文化造成了一些人对制度的随意，甚至还崇尚和稀泥。很难相信，一个连遵守制度都要打折扣的人，怎么会保质保量地完成工作任务？企业要生存、要发展，员工执行制度好和差，需要督察队来评判。天天有人督察，天天有人问责，谁也偷不得懒，纪律制度就不会流于形式。

通过对员工制度执行情况的督察，有利于端正工作态度，有利于改进工作方法，有利于强化目标意识。员工执行制度、改正缺点的过程，就是充实、完善、提高自己的过程，就是不断参与管理的过程，就是与伯乐达一起成长的过程。员工遵规守纪的一点一滴，反映的是员工的思想素质，反映的是伯乐达文明进步的程度。