陆留伯
　　　　一
    老家庄子上曾住3个老红军，参加过二万五千里长征，常给我讲战争年代的事，其中说到：当兵前，他们都是一字不识的农民，行军路上，文化教员教几个字，一仗打下来，忘了，再教，就这样文化水平不断提高，能看书、能看报，成了带兵打仗的干部。我常想，这种对文化知识的渴求，不只是军人的个人爱好，不只是上级的号召激励，而是来自于部队战斗力生成的需要，来自于部队发展壮大的需要。正如毛泽东所说：“没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。”文化能使人告别愚蠢，消灭“脑子里的敌人”，生出无穷的力量，创造一个又一个战争奇迹，这是一种怎样的远见卓识，这是一种怎样的雄才大略。毛泽东创造了中国军队文化建设的独特道路。
    毛泽东还有几句豪迈的诗句：“惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍逊风骚。一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。”不管你搞什么产业，不管你把企业做多大，如果缺了文采、风骚，后人评论你的时候，至多也不过是“只识弯弓射大雕”罢了。
    套用毛泽东的话，也可以这样说：没有文化的企业是愚蠢的企业，而愚蠢的企业是活不长久的。一个真正的企业家，应该有高度的文化自觉和自信，做企业文化的倡导者、实践者和推动者。企业生存发展，要有硬实力，也要有软实力。硬实力是软实力的基础，软实力是硬实力的动力。企业之魂，文以铸之，企业之魄，文以造之，用文化的手段，文化的功能，文化的力量，去提高，去制胜。企业有文化方成气象，企业有文化气象万千。
　　　　二
    有一个老板在我面前吹嘘，说手下有一个人被人骗了，给企业造成10多万元损失，跪在老板面前，左右开弓打自己嘴巴：“老板，我不是人，我对不起你呀！”老板上去一脚：“没出息，多大的事，起来！”老板说：“损失几个钱算什么？我要的是他这份耿耿忠心，不管什么狗，养得只认得我就是好狗。”我笑笑，心里说：“你是想过过被人崇拜的瘾，这种被崇拜，来得快，去得也快，说不定打自己嘴巴的人，比你精明。”
    有一个老板，自己开车撞死人，给手下一个人说：“你顶替我去坐几年牢，就说是你撞的。”手下人说：“老板呀，我家里上有老，下有小，不能替你坐这个牢呀！”老板脸一拉：“忠诚敬业精神哪去了？养兵千日，用兵一时，叫你去坐牢你就去坐牢。”员工不是封建王侯养的门客、侠士，劳动合同上也没有效忠卖命的条款，这个老板不是脑子有问题，就是吃错药了。
    还有一个老板，自己躺在椅子上，脚搁在办公桌上，却要求手下人请示工作、汇报工作时，一定要毕恭毕敬站着，看谁不顺眼，或听的不耐烦，一蹬桌子：“滚，一点规矩都没有！”规矩也可以拿到企业文化层面来讨论，不过，他这套规矩算哪门子规矩？
    从历史上看，奴才文化，狗腿子文化，打灯笼文化，都是落后文化，没一点亮色，极大地阻碍社会进步。今天谁还搞这些东西，谁还迷恋这些东西，与时代背道而驰，没多少人相信，根本立不起来。正如鲁迅所说：“因为泛起来的是沉滓，沉滓又究竟不过是沉滓，所以因此一泛，他们的本相倒越加分明，而最后的运命，也更不能练功练成******，那是中邪了。
    不旗帜鲜明地批判落后文化，先进文化就会受到挤压，无法立足生根。先进文化不去占领阵地，落后文化就会在那里泛滥成灾。
　　　　三
    中国革命中形成的红色文化，是中国人民的传家宝，永远的精气神。毛泽东赞扬的张思德精神、白求恩精神、愚公移山精神，还有长征精神、井冈山精神、延安精神、革命老区精神，都是红色文化的结晶，没有一个企业不需要这些精神。只有红色文化才能为企业文化提供思想支撑和底气。在中国搞企业文化，拒绝红色文化基因，那肯定是落后文化、腐朽文化。
    伯乐达企业文化中充满了红色文化基因。“为社会创造财富，为员工创造未来”，这是伯乐达人的共同价值观，完全符合中国特色社会主义本质要求，完全符合中国特色社会主义核心价值观。“人生能几回搏，不搏何获”，“爱拼才会赢”，伯乐达从三个半人崛起，靠的就是这种精神。“成功的秘诀就是比别人多努力一点”，“平凡的积累就是不平凡”，“只要付出，你的人生就会不断增值”，“能吃苦方为志士，肯吃亏不是痴人”，伯乐达为每个人脱颖而出提供机会，为每个人成就梦想提供舞台。“权力就是责任，管理也是服务”，“无情的制度，有情的操作”，“人格的力量就是活的思想政治工作”，伯乐达的管理理念也是以人为本，建立在员工自律、自觉基础上的。伯乐达厂区里有一座“三赢桥”，哪三赢？企业与政府共赢，企业与上下游客户共赢，企业与员工共赢。走在“三赢桥”上，会体会到伯乐达和谐、包容和宽广的经营哲学。
    紧扣时代脉搏，用愿景鼓舞人，用榜样引导人，用精神凝聚人，用机制激励人，伯乐达企业文化的先进性就在这里，伯乐达企业文化的魅力就在这里，伯乐达企业文化区别于其它文化的特征也就在这里。促进人的素质提升就是先进，影响人的素质提升就是落后，远离人的素质提升就是表面文章。伯乐达企业文化是员工的阳光雨露和精神家园，具有永恒的价值。
     先进的企业文化体现在伯乐达人行为举止中，体现在上下团结、和谐相处的氛围中，体现在做人做事的点点滴滴中，体现在一棵棵树木花草中。伯乐达企业文化在社会文化多样化中彰显特色，在植根企业沃土中根深叶茂，在海纳百川中创新发展，在久久为功中沉淀升华，沉淀为一种传统，升华为一种精神。
　　　　四
     人们都说：“解放军是个大熔炉、大学校。”企业也应是大熔炉、大学校。走进伯乐达就是走进大学校，选择岗位就是选择学习，处处是课堂，时时有机会，一天不学习是耽误，两天不学习是失误，三天不学习是错误。董事长是校长也是学习带头人，各级管理人员是骨干更要真学实干。走进伯乐达就是走进大熔炉，每个人怀着一腔情、一团火，燃烧自己，锻造自己，变成铁，变成钢，在伯乐达有战斗力，走出伯乐达有竞争力，攻坚克难有开拓力。最生动的企业文化案例是员工学习成才故事，最闪亮的明星是学习型岗位标兵。
     有人当几年兵，只是个火头军、炊事兵，但他仍认为自己当的是百分之百的兵，完成了保卫祖国的义务，照样感到光荣。这是为什么？因为一个部队有步兵、炮兵、机枪兵，同样也有炊事兵，烧饭也是保卫祖国的一个岗位，这与在家烧饭有着本质的区别。不管什么兵，不管什么岗位，都与保卫祖国的伟大事业连在一起，这就是部队大学校、大熔炉的文化传承。
     有人问一个员工：“你在伯乐达干什么？”回答：“干什么并不重要，重要的我是伯乐达人，愿做企业一块砖，哪里需要哪里搬。”这说明爱岗敬业的企业文化，已经像春雨“随风潜入夜，润物细无声”，融入他的岗位，注入他的血脉，扎根他的心灵。
     古人云：“观乎天文以察时度，观乎人文以化成天下。”伯乐达要造就的是：人有理想，追求进步，追求事业；人有道德，尊重自己，尊重别人；人有知识，不断创新，永续发展。
　　　　五
     有人说：“企业文化有两种，一种是显文化，公开宣传的内容，一种是潜文化，只做不说的内容。显文化往往越宣扬越没人相信，越没人执行，潜文化、潜规则越不说，越大行其道。”伯乐达有没有潜文化？也许有。不过，面对潜文化，伯乐达人需要的不是适应，而是坚守。相信显规则能够战胜潜规则，相信企业有别于官场，相信技术不等于权术，相信傲骨远胜于媚骨。一个企业尽量压缩潜文化，显文化自然得到放大，人人都信显文化，潜文化就没了市场。没有这种自觉和自信，只信奉潜文化，最好别进伯乐达。
     马克思曾慨叹：“法兰西不缺少有智慧的人，但缺少有骨气的人。”伯乐达需要有智慧、有知识的人，更需要有信仰、有责任心的人。不用害怕老成的人说你不够成熟，不用在意圆滑的人说你不够明智，不用有人说你吃亏就也去偷奸躲懒，像汤稚鸣那样做人做事，做的好事比人们知道的还多，才能拥有饱满的人生。富国离不开创业创新，强企离不开爱岗敬业，不管是谁，只要是科学地、可持续地运用资源创造财富，只要是用合格产品满足消费者需求，就是在改变人们生活，就是在推动社会进步。你所站立的岗位，就是你的人生舞台；你充满阳光，伯乐达便生机勃勃；你事业有成，伯乐达便灿烂辉煌。谁是这样的人，我视他为中坚，为脊梁。
     企业文化之难在于：坚持用先进文化武装人、教育人、感化人，效果并不如预想的那样明显，相反，各种潜文化、非主流文化，倒表现出根深蒂固的力量。一些人人生观、价值观扭曲，理想、信念偏离，看神马都是浮云，什么都不相信了。
     企业文化之难还在于：企业打造凝聚力、吸引力和创新力，绝非企业文化单独所能承担。当年轻人都选择去考公务员，企业如何事业留人、待遇留人、感情留人？当部门利益、地方利益高于企业利益，企业如何坚守商业伦理？当企业地位不平等，竞争机会不均等，企业如何做一个社会好公民？
    潜文化也好，这难那难也好，都说明企业文化建设是一个长期的、艰巨的任务，不能毕其功于一役，必须不断地攻坚、突破，特别是在核心价值观的树立上寻求突破。有人说：“企业文化是企业事，更是政府的事，更是全社会的事。”我同意这种看法，但我还是选择从我做起，从伯乐达做起。要有耐心，要有韧性，“妙识所难其易也将至，忽之为易其难也方来”，做任何事都应取知难而进的态度。
　　　　六
    企业是企业文化的存在物，有企业才有企业文化，办企业才搞企业文化。企业由创业而生，文化为企业发展而存。离开企业实践谈企业文化，肯定是空的，没有任何价值。企业文化内涵十分丰富，外延更是宽广。是知识，更是对知识的态度；是人际关系，更是做人做事的哲学；是娱乐，更是陶冶性情，潜移默化。企业文化是历史的产物。
    企业文化以化人育人为重点，以搭建载体为抓手，以创新发展为动力，以服务员工为根本。伯乐达企业文化载体已有：伯乐达报，企业发展史，企业文化手册，伯乐达网站，文化墙，格言灯箱，职工之家等。筹划或正在创建的载体还有：荣誉室，名人堂，明星堂等。载体当然越先进越好，传播越广越好，速度越快越好，但也要防止技术淹没思想，形式大于内容。有的企业大搞什么文化运动，一个项目接着一个项目，一个活动接着一个活动，一个高潮接着一个高潮，如此种种不过是浅薄包装和盲目自吹，大多是无用功。高潮不等于高度，充其量是街头草台班子的高度。
    企业文化需要人才，需要研究企业文化的人才，需要采集整理企业文化案例的人才，需要员工学习培训的人才，需要办企业报、办企业网站的人才，需要高层次的名人名家。企业文化人才是一种稀缺人才，要把企业文化人才培养摆在突出位置，纳入整个人才战略通盘考虑。
    建设企业文化，既要掌握一般文化发展的规律，还要掌握企业文化发展的特殊规律。一要始终抓住核心价值观这个魂，坚持先进文化的方向；二要始终把提升竞争力作为着力点，围绕企业做强做大来展开；三要始终扣住做有用的好员工这个主题，激发员不断创新和超越自我；四要总结企业创业史和发展史，把蕴含其中的管理理念、传统作风、行为准则提炼出来，让员工代代相传；五要坚持贴近实际，贴近生活，贴近员工，内容上不断赋予时代内涵，形式上为员工喜闻乐见。
    恩格斯说：“文化上的每一个进步，都是迈向自由的一步。”企业文化的每一个进步，包含着对必然的认识，包含着对全面发展人的追求，包含着对迈向自由的向往。企业文化的每一个进步，也会辐射社会，影响社会，促进全社会的文化创造，促进全社会的文明进步。